FORMATION à la POLYVALENCE et à la MULTIVALENCE
Evaluation des aptitudes et du savoir faire de chaque personne.
Connaissance et maîtrise de tous les matériels et réglages courants en fonction du produit à fabriquer.
Maîtrise des matières délicates.
Formation sur les différentes opérations de fabrication
LA QUALITE DU PRODUIT
Améliorer la qualité et réduire les coûts de non qualité
Définition de la qualité du produit
La mesure de la non qualité : les actions possibles
Les critères de la qualité
La condition d'auto-contrôle
Les contrôles de conformité en cours et fin de fabrication
Le suivi et la gestion de la qualité
UNE NOUVELLE ORGANISATION
Auparavant, l'atelier avait une organisation linéaire.
Chaque ouvrière était spécialisée dans une opération ou type d'opérations et n'en changeait pas.
Cette organisation valable pour les très grosses séries est devenue très vite obsolète.
LE GROUPE AUTONOME DE TRAVAIL
C'est un groupe de 7à 8 personnes qui fabriquera une série complète. Il est composé d'une repasseuse en cours, de 5 à 6 opératrices de piquage et d'une repasseuse finale.
Le groupe disposera des informations techniques, gamme opératoire, gabarits de repassage, équilibrage.
Il connaîtra les objectifs de qualité et de délai de livraison et gèrera sa productivité.
TRAVAILLER EN GROUPE AUTONOME
Développement de l'autonomie et de la réactivité.
LES SAVOIR FAIRE
Economie du mouvement, organisation du poste.
Lecture et utilisation du dossier technique
Calcul du rendement individuel et du groupe
Gestion des encours
Maîtrise de la qualité
LES SAVOIR ETRE
Les relations interpersonnelles,
Les fonctions et règles du jeu du groupe
La communication
Nous avons visité
l'entreprise de Monsieur Fonlupt à Ballots dont l'activité est le prêt -à-
porter féminin. Elle fabrique près de 50
000 vêtements par an dont 1500 pièces
uniques et 500 modèles différents. Ils travaillent aussi pour la haute couture.
A part Monsieur Fonlupt, il
n'y a que des femmes à travailler sur les différents postes.
Nous avons rencontré une
personne dont l'intitulé du métier était « Façonnier ». Elle
s'occupait de reproduire, découper et d'assembler un modèle qui avait été
imaginé chez un grand couturier.
Chaque personne est
responsable de son poste de travail et doit être autonome.
Il faut savoir organiser son
poste de travail et économiser les mouvements.
Une équipe composée de deux
à sept personnes doit être capable de
fabriquer du début à la fin une série complète.
Un des objectifs de
l'entreprise est de maintenir un travail de grande qualité.
Nous avons été surprises
d'apprendre que certains tissus venaient du Japon ou de Chine et qu'il y avait
de la musique dans les ateliers.
Cette visite était très
intéressante et nous a motivées pour nos études et notre futur métier.
Peut-être chez Monsieur Fonlupt.